利潤對(duì)一個(gè)企業(yè)，尤其是在激烈競爭市場轉(zhuǎn)型期的led路燈廠家的生存和發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，但是如何在一波波的價(jià)格戰(zhàn)中增加企業(yè)利潤又是一個(gè)相悖的命題。但是如果我們能夠把以下五項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)利潤點(diǎn) 提升又不是不可能的：

企業(yè)經(jīng)營管理是一門非常嚴(yán)謹(jǐn)又非常博大的科學(xué)，利潤不僅僅是依靠苦干去掙，更需要精準(zhǔn)的市場分析、科學(xué)規(guī)范化管理，科學(xué)制定年度的經(jīng)營計(jì)劃及營銷策略，并嚴(yán)格系統(tǒng)化管理、按照計(jì)劃經(jīng)營預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長主要包括五個(gè)途徑：

一是有效擴(kuò)大銷售額，提高市場占有率。實(shí)現(xiàn)銷售額擴(kuò)大的途徑包括加大銷售宣傳力度，多措施并舉擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額；其次是根據(jù)市場需求，增加適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。

二是合理確定企業(yè)產(chǎn)品線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的產(chǎn)品確定不同的影響措施，尤其是對(duì)高利潤產(chǎn)品，適銷對(duì)路的銷售是非常重要的；

三是向企業(yè)管理要效率、要效益，科學(xué)規(guī)范管理能夠帶來的管理效益提升從而增加利潤。這主要包括管理流程最優(yōu)化和企業(yè)管理的規(guī)范化，流程最優(yōu)可以有效降低時(shí)間成本，及時(shí)回饋企業(yè)經(jīng)營管理和市場推廣中的信息并給與及時(shí)處理，提高效率、強(qiáng)化服務(wù)，減少浪費(fèi)，節(jié)省運(yùn)營成本，提升企業(yè)利潤

四是提高勞動(dòng)效率提升綜合利潤，這里有個(gè)觀點(diǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理者一定要注意：公司員工收入最高的時(shí)候，一定是企業(yè)管理成本最低的時(shí)候。只有在最有效的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和團(tuán)隊(duì)成員潛力的發(fā)揮的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的有效提升。

五是強(qiáng)化資金管理，強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，有效利用資金，發(fā)揮資金的杠桿作用，提升企業(yè)利潤。這方面關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)在制品和庫存的管理以及富裕資金的使用。